失敗しない有料老人ホームの事業戦略―保険依存から介護システム構築の時代へ

指定管理者制度導入の次は、「地域密着型介護サービス」が開始時期にはバラツキがありますがこれも全国一斉スタートです。
介護保険の改定で、自治体の負担が増え対応できないところも出てくるでしょうね。
高齢化はますます進み行政に対応能力がなければ、民間でやってしまうしかありませんよね。

出版社/著者からの内容紹介
介護保険制度や、高齢者の居住に関する意識など、有料老人ホーム経営を取り巻く環境は、近年、大きく変化し続けています。本書は、このような中で「選ばれる」ホームを開設し、運営を成功に導くための重要なカギである、有料老人ホームの事業戦略を解説した一冊です。2005年4月発行の『失敗しない有料老人ホーム』の改訂版として、2006年の制度改正の内容・方向性や、また、特に質問・意見が寄せられることの多い事業シミュレーション等について大幅に加筆・修整を加えました。有料老人ホームの事業化を考えている方のために、選ばれる有料老人ホームを計画するためには、何を考え、どのように計画を進めていくのかという視点に立ち、事業化の視点・方法を6つの章に分け、計画の実務に沿って解説しています。
内容（「MARC」データベースより）
もはや制度改正・介護報酬改正に左右される経営では生き残れない! 「選ばれる有料老人ホーム」となるための事業戦略とは何かについて考察する。有料老人ホームの開設や、運営中のテコ入れ策を検討する事業者に最適。

目次
第1章 計画前に知っておかなければならないこと
-高齢者数の増加と高齢者像の変化 -社会保障制度とその変化 -介護保険制度の意図 -高齢者住宅とその方向性
第2章 有料老人ホームを知る
-なぜ今、有料老人ホームなのか -老人福祉法の改正と有料老人ホーム -新しい『外部サービス利用型』の導入とその影響 -有料老人ホームの事業リスク -有料老人ホーム事業化への視点
第3章 実際の計画・建設
-商品化に向けた事業計画 -建設のポイント
第4章 シミュレーションのポイント
-シミュレーション作成の意義と心構え -外部サービス利用型の介護システム検討 -シミュレーション作成の実務
第5章 入居者募集・入居者説明
-入居者募集 -入居者説明
第6章 運営管理の視点
-スタッフ募集 -入居率の管理 -トラブルとその対処 -医療サービスとの連携