朝来市PPPへの挑戦 PFI,指定管理者,民営化,特区,市場化テスト

朝来市PPPへの挑戦 PFI,指定管理者,民営化,特区,市場化テスト

その足かせになると思われるのが、旧自治体に同様に有していた各施設の存在ですね。
また、外郭団体をはじめ各種組織も一本化される必要もあるはずです。
しかし、それらは公共サービスの民間開放を根本から検討できる材料でもあるのです。

今回の平成の大合併にはいろいろ問題点もあるように思いますが、
人件費の課題は未解決です。時間的問題で合併後の適正人員の検討（組合交渉）ができず、
結局最も高給与の自治体に合わせて人員はほとんど減少せず、総人件費はアップしています。

残念ながら合併時に公共サービスのあり方という最重要課題を検討せずに進めてしまったんですね。
これは朝来市に限らず、平成の大合併ではほとんどの自治体がそのはずです。
過ぎたことは戻すことはできません。これからの展開が大切です。ひとつずつ改善していきましょう。

指定管理者制度対象施設　460　公募施設数　2　（神戸新聞社資料：アンケート結果8/5、アクセス地方から8/17）

朝来市の施設
◆主要公共施設

朝来市の外郭団体等
◆株式会社和田山食肉公社
◆和田山商業振興株式会社
◆株式会社あさご有機
◆株式会社フレッシュあさご
◆有限会社朝来農産物加工所

事務組合等
◆公立豊岡病院組合
◆但馬広域行政事務組合
◆南但広域行政事務組合
◆南但老人ホーム一部事務組合

★☆★NPO法人ひょうごPFI協会の考え方＆取り組み提案★☆★　（会員限定）

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